SEMINARIO INTERNACIONAL ALTA DIRECCIÓN Y LIDERAZGO ESTRATÉGICO
CURSO Presencial

UNADE · Recursos Humanos

SEMINARIO INTERNACIONAL ALTA DIRECCIÓN Y LIDERAZGO ESTRATÉGICO

Ficha del Programa

Titulación CURSO
Modalidad Presencial
Duración 25 horas
Idioma Español

Este seminario internacional de Alta dirección y Liderazgo estratégico
brinda a los alumnos los principales aspectos que definen a un líder.
De este modo lo que buscamos es contribuir a que nuestros alumnos sean
los ejecutivos y directivos del mañana. Podrán serlo de cualquier
organización, independientemente de que estas sean públicas o privadas.
Serán capaces de, con las habilidades adquiridas a lo largo de este
seminario, generar valor en sus empresas.
Haz el Seminario Internacional alta dirección y liderazgo estratégico
Para poder implementar un sistema de gestión efectivo es indispensable el compromiso e implicación de la alta dirección. Esto será de gran ayuda para alcanzar beneficios en la organización.
Desde
la alta dirección se establece un marco de actuación para que cada
miembro de la empresa sepa lo que se pretende en cada ámbito. Esta
política de la empresa puede verse alterada en cualquier momento por
diversos motivos.
Los alumnos de este seminario de alta dirección y liderazgo estratégico
aprenderán que los directivos son los encargados de mantener el
ambiente interno de la organización. Uno de sus objetivos lograr la implicación de todos los miembros de la empresa.
Este seminario es de modalidad presencial y está dividido en cuatro apartados principales. Sumando un total de 25 horas.
Entre estos apartados se encuentra la influencia del líder en la
empresa y habilidades para la alta dirección. Sin dejar de lado la
gestión de la responsabilidad social y del talento.
La figura del líder en la organización
El
papel que desempeña el líder de la organización es crucial. Se le debe
dar la importancia que merece. Puesto que el liderazgo produce unos
efectos altamente positivos en el sistema de gestión de una empresa.
Pero
eso sí, para lograr una implantación efectiva del sistema de gestión se
debe contar con una implicación absoluta por parte de la alta
dirección. El comportamiento y la actitud de la dirección
tienen bastante peso en el éxito de la organización. Esto es debido a
que los empleados no estarán tan comprometidos con sus líderes si ellos
no predican primero con el ejemplo.
Se pone así de manifiesto la importancia de unir liderazgo y motivación. Cuando se ponen en práctica juntos suelen resultar en una combinación exitosa.
Es
un hecho que cada vez más las organizaciones son conscientes de lo
esencial que es mantener motivados a sus empleados. Desde la alta
dirección se deben centrar los esfuerzos en crear equipos comprometidos.
Orientados a resultados y dispuestos a darlo todo en sus proyectos. Es
aquí donde entra juego el líder, los cuales juegan un papel fundamental
en la motivación de sus subordinados.
En este seminario de alta dirección se instruirá a los alumnos en los diferentes estilos de liderazgo
que pueden utilizar en sus futuros puestos de trabajo. El tipo de
liderazgo que se utilice es algo esencial. Debe ir encaminado a
desarrollar un buen ambiente en el lugar de trabajo. A la vez que debe
fomentar la participación y la motivación.
La gestión del tiempo como habilidad para la alta dirección
Una de las principales habilidades que trataremos en este seminario de alta dirección es la de la gestión del tiempo. Es
este uno de los puntos débiles de muchos directivos. Un mala gestión
puede llegar a afectar al rendimiento e incluso desencadenar ansiedad y
estrés en el peor de los casos.
Tener la capacidad de gestionar eficazmente el tiempo que tenemos a nuestra disposición es una habilidad indispensable.
Y más aun en el ámbito empresarial y de negocios. Son estos detalles
los que diferencian a los mejores directivos de los del montón. Las
grandes corporaciones lo tienen muy asimilado este hecho. Debido a que la productividad es un elemento clave, y esta se encuentra muy relacionada con la gestión del tiempo.
Uno
de los errores más comunes que se suelen cometer es el pensamiento de
que se puede ahorrar tiempo. Cuando realmente la opción posible es
administrarlo correctamente. Los directivos que consideramos que
invierten mejor su tiempo son aquellos que dedican tiempo a tareas
rentables antes que a las útiles. Es decir, se puede dedicar tiempo al
descanso para de esta manera despejarte y ser más productivo cuando
vuelvas a ponerte a trabajar.
Con este seminario de alta dirección
y liderazgo los alumnos aprenderán a planificarse la jornada en base a
unos objetivos y metas. Aunque también es importante tener claro que ser
eficiente no va de la mano del número de horas trabajadas. Aparte de
que siempre habrá horas del día en las que seamos más productivas que en
otras.
La importancia de una buena gestión de la imagen corporativa
Es este otro de los apartados fundamentales. Ya que la imagen corporativa
sirve de representación de la personalidad de la empresa. Esta imagen
tiene que verse reflejada en cada una de las acciones de la empresa. Con
la intención de lograr un buen posicionamiento en el mercado.
Se puede decir que la imagen corporativa se encuentra compuesta por tres elementos principales:
- Aplicación Interna (Identidad Corporativa): Dentro de este ámbito se encuentran las políticas de precios y de productos.
- Aplicación Externa
(Diseño corporativo e imagen): Es la encargada de definir y crear una
identidad visual para la institución. Esta a su vez se envía al mercado
mediante los soportes de comunicación. Debe de contar con una
personalidad propia que la diferencie de la competencia. Esta identidad
está formada por el logotipo, simbología asociada, colores, etc. Lo más
recomendable es que sea continuada y estable a largo plazo.
- Comunicación corporativa
(interna y externa): Está formada por los mensajes publicitarios. Se
encarga de las campañas y estrategias encaminadas a afianzar el
posicionamiento de la organización.
No solamente la imagen
corporativa es un elemento de diferenciación y posicionamiento. Sino que
hoy en día las empresas se han dado cuenta de que también es una buena herramienta de ventas.
En resumen, podemos afirmar que la identidad corporativa de una empresa es su carta de presentación.
Es lo primero que el público se encuentra de nuestra empresa. Todo lo
que una empresa tiene, hace y dice pertenece a la identidad
corporativa.
Como futuros directivos los alumnos de este seminario
en alta dirección deberán aplicar todos estos conocimientos para lograr
un buen posicionamiento de sus empresas.
La gestión del talento
En este seminario de alta dirección y liderazgo estratégico también se instruirá a los alumnos en la importancia de una buena gestión del talento. La cual consideramos un elemento diferenciador y esencial en un mercado tan competitivo y globalizado.
Esta gestión es un proceso complejo y los profesionales de la alta dirección deben prestar especial interés en cada una de las fases del proceso:

  • Reclutamiento y selección

  • Evaluación del desempeño

  • Desarrollo de personas

  • Retención del talento

Una de las principales barreras que pueden surgir es la falta de capacidad para reconocer el talento. También en otros casos se suele valorar más la experiencia y conocimiento de la empresa que el talento.
Será
trabajo de los profesionales de la alta dirección valorar todas estas
situaciones que pueden tener lugar en su empresa. E intentar tomar las
decisiones que consideren que repercutirán en beneficios para su organización.

Acreditaciones y Reconocimientos

  • UNADE PROPIO
  • Profesionales del sector empresarial que quieran utilizar técnicas de liderazgo estratégico y desarrollar habilidades de alta dirección

  • Profesionales que deseen aprender las técnicas de alta dirección para poder dirigir estrategicamente sus equipos.

  • Estudiantes que quieran dirigir su carrera profesional hacia la alta dirección.

  • Personas que necesiten actualizar sus conocimientos en alta dirección y liderazgo estratégico para tener más oportunidades en el mercado laboral.

  • Tener en cuenta la motivación como clave de supervivencia.

  • Conocer la conceptualización de la motivación.

  • Relacionar la motivación con otros conceptos relevantes.

  • Conocer las distintas técnicas de motivación laboral.

  • Saber aplicar las técnicas de motivación laboral para la consecución y mejora de los objetivos.

  • Evaluar los distintos comportamientos de evaluación y reiteración para conseguir una aportación extra de creatividad e innovación dentro del grupo de trabajo.

  • Analizar los factores de tipo organizacional:
    grado de diversidad en la organización, especialización funcional,
    grado de concentración del poder, número de niveles jerárquicos en la
    estructura, productividad, alta eficiencia en los procesos, motivación
    de los empleados y factores externos.

  • Hacer un repaso de los tipos de cambio.

  • Conocer los hábitos, la planificación y el uso de las TIC para la gestión del tiempo.

  • Profundizar en el concepto de "ladrones del tiempo".

  • Introducir al comportamiento humano dentro de un equipo y el estudio de la personalidad y otros elementos que influyen en el proceso.

  • Comprender la disonancia cognitiva del cambio.

Plan de Estudios

Tema 1. Influencia del líder en la empresa.

  1. Liderazgo y motivación.

  2. Inteligencia emocional.

  3. Motivación en la empresa.

  4. Motivación aplicada y aumento del rendimiento.

  5. Gestión del cambio en las organizaciones.

Tema 2. Habilidades para la alta dirección.

  1. Gestión del tiempo para directivos.

  2. Negociación avanzada.

  3. La gestión y resolución del conflicto.

  4. Gestión eficaz de reuniones.

  5. Delegar.

  6. Trabajo en equipo.

  7. Mejora de habilidades. Empowerment.

Tema 3. Gestión de la responsabilidad social.

  1. Qué es la responsabilidad social corporativa.

  2. La gestión de la imagen corporativa.

  3. Modelos de gestión de la RSC en compañías líderes.

Tema 4. Gestión del talento.

  1. Gestión del talento individual y colectivo.

  2. Employerbranding como estrategia de atracción del talento.

  3. La gestión de las competencias para el talento.

  4. La dirección de personas.

  5. Dirección estratégica de RRHH.

  6. La captación del talento.

  7. Organización del capital humano.

  8. La valoración del desempeño.

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