UNADE · Administracion Y Finanzas
DIRECCIÓN DE ENTIDADES DE LA ECONOMÍA SOCIAL
Ficha del Programa
El objetivo de este máster en economía social es enseñar a los alumnos a dirigir empresas en contextos competitivos y globalizados. Por tanto, se abordan todos los aspectos relacionados con la dirección de empresas en entornos internacionales.
Este postgrado en economía social nace para cubrir las necesidades de las empresas. Es importante contar con personal capaz de afrontar situaciones complejas en este entorno tan globalizado. Por ello, se pretende que los egresados adquieran habilidades directivas para dirigir cualquier tipo de proyecto en una empresa.
Tras la realización de esta formación en economía social , los alumnos podrán trabajar en administración y dirección de empresas. Además, podrán ascender hasta lograr gestionar una empresa exitosamente.
Este máster en economía social está formado por dos bloques. El primero por el MBA de Dirección de Empresas de la Universidad Americana de Europa (UNADE). Y el segundo bloque por los estudios de dirección de enteidades de la economía social de la Universidad Politécnica de Cartagena (UPCT).
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Es muy importante que las empresas cuenten con profesionales con conocimientos en dirección estratégica. Por ello, en este máster en economía social mostramos como implementar una estrategia en una empresa. Los alumnos serán capaces de diseñar planes estratégicos para conseguir los resultados deseados.
También estudiaremos en este postgrado en economía social que el mercado es el que hace que la empresa tenga que crear una estrategia. Sin embargo, la gestión empresarial es la que impulsa la implementación de la estrategia. Por tanto, la implementación está relacionada con la dirección de la entidad, los componentes de la misma y sus procesos organizativos.
Los alumnos de esta formación en economía social aprenderán que coordinar la estrategia con su implementación. Es importante estar al tanto de cada detalle porque un fallo en la formulación de la estrategia puede provocar el fracaso. Pretendemos preparar a los participantes para que formulen estrategias eficientemente.
Otro tema esencial que tratamos en este máster en economía social es el análisis financiero. Normalmente, se ha venido utilizando para valorar el funcionamiento de las estrategias y los inversores. Por consiguiente, se puede afirmar que la selección de una estrategia puede ser una inversión financiera.
Durante este programa en economía social mostraremos que cuando una empresa invierte en recursos humanos o materiales es para conseguir beneficio en el futuro. A través del análisis financiero los alumnos podrán calcular los beneficios conseguidos por la entidad con los costes que llevan asociados.
Los alumnos conocerán lo importancia de analizar el valor del capital. Destacamos que hay que tener en cuenta el impacto que puede tener una estrategia en el calor de capital de una entidad.
Por otro lado, también conocerán cómo analizar el valor del capital. Para ello, hay que centrarse en el impacto o el efecto que la estrategia podría tener sobre el valor del capital de la empresa.
Qué es una empresa y cuáles son sus funciones
Uno de los puntos fundamentales para realizar una buena dirección de empresas es saber qué es una empresa y su funcionamiento. Los alumnos conocerán los aspectos más importantes:
- Cómo se organiza.
- Cómo están relacionadas las distintas funciones de la misma.
- Cuál es el papel de cada función dentro de la empresa. Son aspectos fundamentales para la administración de una empresa.
Destacamos que una entidad tiene ánimo de lucro. Por consiguiente, su finalidad es lograr una rentabilidad para los inversores que han participado con su capital. Para realizar una buena dirección de empresas hay que tener en cuenta que esta rentabilidad tiene que ser sostenible en el tiempo.
En estos últimos años se le ha exigido a las entidades con el cumplimiento de las leyes aplicables. Sobre todo, en tema fiscal, laboral, seguridad, medioambiente, etc. Sin dejar atrás la generación de beneficios para los accionistas.
No obstante, en este máster en economía social abordamos las últimas novedades que se dan en el mundo empresarial. Un ejemplo es la concienciación de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Hoy en días las entidades son concebidas como actores clave en la sociedad actual. Los alumnos aprenderán que las entidades ayudan al sostenimiento y generación de riqueza.
Por otro lado, abordaremos detalladamente las funciones más relevantes de una entidad. Entre ellas destacamos las siguientes:
- Fabricación. Se trata de las acciones dirigidas a la producción de un bien o servicio que es objeto de su actividad.
- Comercial y marketing. Son las acciones que se realizan para conseguir satisfacer las necesidades de los clientes.
- Financiera. Reside en lograr los recursos financieros y de capital para que la entidad funcione correctamente.
- Recursos Humanos. Son todas las actividades que hay que realizar para la gestión de las personas de una entidad. Como por ejemplo, selección, formación, motivación o contratación.
La toma de decisiones en una entidad
Otro aspecto a tratar en este máster en economía social es la toma de decisiones en una empresa. Las decisiones son acciones que se toman para un determinado momento. En muchas ocasiones, se toman siguiendo reglas o políticas empresariales.
En este postgrado de economía social destacamos que para tomar una buena decisión hay que saber elegir la mejor opción. Por lo que, enseñamos a los alumnos a analizar en profundidad todas las alternativas posibles.
Se pretende formarlos para que logren obtener la mayor información posible de cada alternativa y sus consecuencias. Además subrayamos la importancia de la información en la toma de decisiones. Puesto que se entiende como la materia prima de una decisión.
Por otro lado, analizaremos en profundidad las fases de un proceso de toma de decisiones. En esta formación en economía social destacamos estas fases como las más importantes:
- Identificación del problema. Analizar el entorno y la realidad de la organización.
- Evaluación de la información disponible. Se analizaran los datos obtenidos de fuentes externas e internas. La información puede ser objetiva o basada en experiencias.
- Desarrollo y búsqueda de soluciones alternativas. En esta etapa del proceso se hacen las hipótesis que expliquen el problema planteado. Además se elaboran modelos explicativos de la relación causa-efecto.
- Elección de la decisión. Se tienen que evaluar todas las alternativas para escoger la más adecuada para ese momento.
- Ejecución o puesta en práctica. Para poder llevar esto a cabo hay que asegurarse que la estructura organizativa es la adecuada. Así como, escoger los medios necesarios para hacerlo.
La importancia del cuadro de mando en la dirección de entidades
En este máster señalamos la importancia que tiene el Cuadro de Mando Integral o The Balanced Scorecard en la dirección de empresas. Si los alumnos lo conocen en detalle podrán hacer una gestión empresarial exitosa.
Fueron Kaplan y Nortos los que desarrollaron el cuadro de mando. En esta formación en economía social mostraremos cómo se ha extrapolado al mundo de la empresa. El fin es poder medir la actividad y los resultados de la empresa para superar las limitaciones de los indicadores financieros.
Al principio los indicadores ofrecían información acerca de los resultados. Como consecuencia, la información no estaba a tiempo para solucionar los problemas. Además, no se señalaban cuales podrán ser los inductores de los resultados futuros.
Por último, durante este máster en economía social destacamos que el Cuadro de Mando Integral tiene más utilidades que la medición. Es un sistema que puede ayudar a los alumnos a gestionar una empresa:
- Comprobar si se cumplen resultados deseados.
- Verificar que se consiguen los objetivos establecidos en la estrategia.
- Comunicar que se consiguen los objetivos al resto de la organización.
- Directivos, Licenciados o Diplomados universitarios que deseen ejercer su profesión en en área de empresas sociales y entidades que prestan servicios a las personas.
- Profesionales que quieran adquirir conocimientos sobre la dirección y gestión de empresas de economía social tanto en un entorno nacional como internacional.
- Desarrollar la capacidad de análisis, síntesis y gestión de la información empresarial de forma integral.
- Analizar la información relevante para la toma de decisiones, garantizando un compromiso ético y social en el trabajo.
- Valorar y sintetizar la situación económica de la empresa. Teniendo en cuenta los instrumentos y criterios adecuados para la selección de mercados, desarrollo de productos, política de distribución, precios y comunicación de ventas en las organizaciones productivas modernas.
- Desarrollo de competencias directivas proporcionando una visión integrada y global de la dirección general y el rol de la empresa en su entorno más amplio.
- Impulsar una actitud de iniciativa y gestión activa de la organización empresarial.
- Entender la visión de la empresa como núcleo básico de generación de valor multidimensional.
- Analizar la información económico-financiera de la empresa: situación patrimonial y resultados derivados de la gestión, así como comprender cómo se elabora.
- Formular diagnósticos y planes de acción empresarial en base al análisis de la información económico-financiera.
- Conocer la organización y la gestión de los procesos logísticos dentro de las organizaciones para desarrollar diagnósticos de cara a plantear un plan estratégico de mejora.
- Conocer los fundamentos de la economía social en el entorno socioeconómico actual.
- Conocer el régimen jurídico de las entidades de la economía social y la organización jurídica de dichas entidades.
- Analizar el proceso de la Dirección Estratégica en las EES, así como las nuevas tendiencias e implantación de un Plan Estratégico.
- Llevar a cabo la gestión comercial de las entidades de la economía social, mediante la toma de decisiones de marketing, investigación de mercados y negociación de ventas entre otros.
- Conocer los procesos de creación y direccción de las entidades de la economía social.
Salidas Profesionales
Al finalizar el Máster, el estudiante estará preparado para:
- Emprender proyectos en el ámbito de la Economía Social.
- Trabajar en entidades de Economía Social.
Plan de Estudios
BLOQUE I ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MBA. 500 horas
Asignatura 1. Entorno y estrategia.
- Un marco para el análisis de la estrategia.
- El análisis del entorno sectorial, recursos y capacidades.
- Formulación de estrategia.
- Puesta en práctica de la estrategia.
Asignatura 2. Marketing, direccion comercial e investigacion de mercados.
- Concepto y fundamentos del marketing.
- Determinantes del marketing.
- Investigacion de mercados.
- Selección y formas de mercado en los mercados exteriores.
- Estrategias de marketing internacional.
- La politica de comunicación y posicionamiento internacional.
- La organización comercial y su departamento.
- Nuevas tecnologias: CRM.
- El plan de ventas.
- Control de la gestion comercial.
Asignatura 3. Comercio internacional.
- Teoria y práctica del comercio internacional en logística y transporte.
- Medios de cobro y pago en las transacciones economicas.
- La financiacion en el comercio internacional.
- Barreras tecnicas en el comercio exterior.
Asignatura 4. Introducción al Social Media Marketing.
- Estrategia de marketing online a partir de la estrategia de la compañía.
- Social Media Marketing, definicion y nuevos modelos de negocios.
- Social Media Manager y Community Manager.
- ¿Qué es la reputacion corporativa online?
Asignatura 5. Alta dirección y liderazgo estratégico (ADLE).
- Liderazgo y motivación.
- Inteligencia emocional 2.0.
- Introduccion a la motivacion en la empresa.
- Motivacion aplicada y aumento del rendimiento.
- El proceso de empowerment como via de capacitación.
- Programación neurolingüistica.
- Gestión del cambio en la organización.
Asignatura 6. Habilidades para la alta dirección.
- Gestión del tiempo para directivos.
- Negociación avanzada.
- La gestión y resolución del conflicto.
- La gestión eficaz de reuniones.
- Delegar.
- Trabajo en equipo.
Asignatura 7. Gestión del talento y los Recursos Humanos.
- Gestión del talento individual y colectivo.
- Employerbranding como estrategia de atracción de talento.
- La gestión de las competencias para el talento.
- La direccion de los recursos humanos.
- Direccion estrategica de los recursos humanos.
- Organización del capital humano.
- Analisis, descripcion y valoracion de puestos.
- Selección de personal.
Asignatura 8. Dirección de la tecnología, sistemas e innovación.
- Las tics en las empresas.
- Las nuevas tecnologias de marketing.
- Aplicación de las nuevas tecnologias aplicadas a la gestion laboral y fiscal.
- Aplicación de las nuevas tecnologias en la gestion de recursos humanos.
Asignatura 9. Procesos logísticos.
- Organización y gestion por procesos.
- Procesos logisticos: aprovisionamiento, produccion, distribucion.
- Medida de tiempos y métodos, mtm. Calidad, costes de calidad y herramientas.
- Servicio postventa.
- Fiabilidad y trazabilidad.
Asignatura 10. Direccion económico-financiera y análisis y evaluación de balances.
- El funcionamiento economico- financiero de la empresa.
- La decision de inversion a largo plazo.
- La decisión de financiacion a largo plazo.
- Estructura óptima de capital y politica de dividendos.
- La gestion del circulante y la liquidez.
- La gestion activa de la tesoreria: el cash management.
- La financiacion y el deficit a corto plazo.
- Sistema financiero e instituciones financieras.
- Estados financieros.
- Análisis del balance de situación.
- Análisis de la cuenta de pérdidas y ganancias.
- El análisis del fondo de maniobra.
- Análisis con datos sectoriales.
- Análisis de estados financieros consolidados.
BLOQUE II DIRECCIÓN DE ENTIDADES DE LA ECONOMÍA SOCIAL. 600 horas.
Asignatura 1. Fundamentos de la economía social.
- Introducción a la Economía Social.
- Importancia de la Economía Social en el entorno socioeconómico actual.
- Introducción a las especificidades en la gestión de las entidades de la Economía Social.
Asignatura 2. Régimen jurídico de las entidades de la economía social.
- Concepto y organización jurídica de las entidades de la economía social.
Asignatura 3. Cooperativas y entidades no lucrativas.
- Cooperativas.
- Organizaciones no Lucrativas.
Asignatura 4. Contabilidad y finanzas de las entidades de la economía social.
- Contabilidad de las EES.
- Dirección financiera de EES.
Asignatura 5. Dirección estratégica de las entidades de la economía social.
- El proceso de la Dirección Estratégica en las EES.
- Filosofía, misión y objetivos de las EES.
- Diagnóstico estratégico de las EES: análisis del entorno e interno.
- Diseño, evaluación y selección de estrategias en las EES.
- Nuevas tendencias en la Dirección Estratégica: los Activos Intangibles.
- Implantación de un Plan Estratégico. Planteamiento de un sistema de control.
Asignatura 6. Gestión de recursos humanos de la entidades de la economía social.
- Introducción a la gestión de recursos humanos en las EES.
- Análisis y descripción de puestos de trabajo en las EES
- Estudio del trabajo y planificación de la plantilla en las EES.
- Captación y capacitación de personal en las EES.
- Evaluación y gestión del rendimiento en las EES.
- Motivación y gestión de compensaciones en las EES.
- Gestión de la retribución de los recursos humanos.
Asignatura 7. Gestión comercial de las entidades de la economía social.
- Fundamentos del marketing.
- Las decisiones de marketing en las EES.
- La investigación de mercados en las EES.
- El plan de marketing en las EES.
- Marketing de relaciones.
- Negociación de ventas.
Asignatura 8. Creación y dirección de las entidades de la economía social.
- Teoría del Emprendimiento en EES. Perfil del Emprendedor de Economía Social.
- Habilidades Directivas
- Plan de Negocio y Viabilidad Empresarial.
- Gobierno de una Empresa y/o Entidad de Economía Social.
- Ayudas y Subvenciones de Entidades de Economía Social y Cooperativas.
Asignatura 9. Responsabilidad social corporativa.
- ¿Qué se entiende por modelo de gestión responsable?
- Sostenibilidad en las EES.
- Ética en las EES.
- Responsabilidad en las EES.
- La Responsabilidad Social Corporativa como estrategia de las EES.
- Herramientas de gestión en el contexto de la Responsabilidad Social Corporativa
Asignatura 10. Trabajo fin de Máster.